• 劉海建副董事長、陳紹波副總裁到公司調研、云南省醫療投資管理集團有限公司
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    劉海建副董事長、陳紹波副總裁到公司調研
    2014年12月11日
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                        2014年11月12日,集團副董事長劉海建,副總裁陳紹波率集團戰略發展部、研究中心主要負責人及相關人員到公司調研,調研會圍繞深化國企改革、醫藥衛生體制改革及公司項目投資建設情況進行了討論。在聽取公司深化改革、發展創新的匯報后,陳紹波副總裁對公司的戰略發展和項目建設進行了分析,表示公司需積極向集團相關部門匯報溝通,發揮協同效應,繼續把戰略規劃落到實處。劉海建副董事長對公司成立三年多來的工作成績充分肯定,指出公司在醫院項目的投資建設方面積累了寶貴的經驗,為下步經營發展奠定了堅實基礎。劉海建副董事長針對公司經營發展提出六點要求:一是要結合十八屆三中全會以來全面深化改革及國企改革的相關精神,提前謀劃,主動思考,提出公司的改革路徑;二是要深入理解國家相關政策,深化、細化發展戰略,讓戰略實實在在落地;三是要圍繞集團向金控轉型的總體戰略思路,進一步發揮集團與控股公司戰略協同的作用;四是要認真總結公司幾年來項目投資建設的經驗,整合相關資源,針對相關項目的開業運營制訂切實可行的工作計劃;五是強化市場意識,針對新形勢、新問題進行深入市場調研;六是開拓思路,明確方向,廣泛與潛在戰略合作伙伴洽談,拓寬發展空間。
    陳紹波副總裁到云南阜外和泛亞醫院項目現場調研并召開項目協調推進會 下一篇:無
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