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    讓黨旗在工地上高高飄揚 云南阜外醫院創新思路 項目建設從黨建破題
    2017年07月06日
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            國有企業在重大項目建設中,由于參建單位多,成分復雜,如何團結和協調各施工單位,使其和諧、高效地進行項目建設工作,一直是行業難題。
            為推動云南省投資最大的醫院建設項目——云南省阜外心血管病醫院項目順利開展,在云投集團黨委的主導下,云投醫療黨委積極創新,組織各參建單位特設聯合黨支部,讓黨旗在工地上高高飄揚,用黨建來統一思想,用黨建來促進項目建設。
            聯合黨支部設立以來,黨組織的戰斗堡壘作用得到了充分發揮,各參建單位心往一處想、勁往一處使,項目建設推進順利,2017年6月26日,阜外醫院按計劃舉行試運營啟動儀式。
    一、創新國企黨建思路  確保重大項目的“云南速度”


    圖:云南省阜外心血管病醫院和云阜國際心血管病醫院效果圖

            云南省是高海拔地區,心血管疾病的發病率高于全國平均水平,每年需要1.6萬臺手術,但目前全省只能實施4000臺,在全省400余所公立醫院中,能獨立開展心臟手術的醫院不足10家。
            為解決云南省心血管疾病診療的瓶頸,在國家衛計委的大力支持下,省政府與中國醫學科學院阜外醫院合作建設迄今為止全省投資最大的醫院建設項目——云南省阜外心血管病醫院項目,整合全國心血管疾病治療方面頂級資源,有效補齊我省醫療事業短板,為西南地區及周邊國家老百姓提供一流的心血管治病醫療服務。除了能提升區域的醫療水平外,云南省阜外心血管病醫院項目在“一帶一路”建設中也具有重要的戰略意義,能提升對周邊國家和地區的醫療健康服務水平,在深化醫藥衛生體制改革中也是一大亮點。
            按要求,云南省阜外心血管病醫院項目必須在3年內完成建設并交付使用(2017年9月完成),省政府與云投集團等單位簽訂云南省阜外心血管病醫院項目籌建工作目標責任書,但按照正常情況建設周期應是5年。時間緊、任務重,項目自開工建設以來,受到了國家衛計委、云南省委省政府、云南省衛計委等社會各方的高度關注,云投集團抽調精兵強將組建項目管理團隊,對項目投資、質量、安全和進度等目標進行有效管理,創新引入建筑信息模型(BIM)技術,多措并舉強化資金保障,在建設周期上創造了“云南速度”。
            云南省阜外心血管病醫院項目前后參建單位多達20家,雖均與云投集團簽訂了目標責任書,但在建設初期,各方相互溝通不暢,協同不力,推萎扯皮,工作效率不高,建設推進緩慢。為了確保項目的“云南速度”,確保按質按量完成云投集團和省政府簽訂的目標責任書,必須把20家參建單位團結起來,齊心協力地開展項目建設工作。
            為此,云投集團審時度勢,創新國有企業大型項目黨建模式,由云投集團黨委主導,云投醫療黨委牽頭組織阜外項目各參建單位,于2017年1月20日,共同成立了云南省阜外醫院項目臨時特設聯合黨支部(以下簡稱“聯合黨支部”),做到黨建促進中心工作、服務中心工作、跟著項目走,不斷探索“項目+支部”新模式,讓黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用發揮在工地上,將黨建工作的薄弱點和空白點變成發力點,做到“施工項目到哪里,黨支部就建到哪里、黨員作用就發揮到哪里”。實現了基層黨建工作與完成工程項目建設任務的有機融合。
      二、黨建引領工程 聯合黨支部成了項目建設助推器



    圖:阜外特設聯合黨支部會議圖
            作為云投集團黨建創新的一個試點,阜外項目聯合黨支部始終堅守項目主戰場,努力創建“工程與黨建”雙品牌,切實發揮黨建工作在重點工程建設中的主導引領和服務保障作用,推動黨建工作與重點工程建設的有機統籌、深度融合,調動了黨組織和黨員的積極性,讓聯合黨支部成為了項目建設的助推器。
    (一)抓規范 臨時支部正規建
            聯合黨支部設委員8人,其中支部書記1人,支部副書記3人,組織委員、宣傳委員、紀檢委員、日常聯絡員各1人,支部班子成員采用“雙向進入、交叉任職”的方式配齊,既有業主方負責人、也有建設、設計、監理、施工等各個單位負責人,大家統一步調互相協作。支部下設3名協調監督員,七個突擊隊。協調監督員負責對各突擊隊的施工推進進行協調和督促檢查,促進阜外項目各節點目標實現。
    (二)重實效 組織生活常態化
                 作為項目黨建示范點之一,聯合黨支部按照“六有”標準設立黨員活動室,黨旗、入黨誓詞、組織架構圖、工作制度、模范事跡等內容實施標準化上墻。會議桌、宣傳欄、圖書架等設施齊全,“兩學一做”等各類學習資料應有盡有。每周四召開聯合黨支部工作會暨現場碰頭協調工作會議,針對工作難點,掛圖推進。每月中和月末的一天定為支部組織生活會,聽取突擊隊隊長對工程推進情況的匯報,解決存在的問題、困難以及需要的幫助和支持。
            聯合黨支部召開首次支部委員會擴大會議時,部分突擊隊提出了工作中遇到的一些困難,本以為只是例行匯報,卻沒想到支部領導在了解情況后便及時在現場進行協調解決,并承諾所有施工人員均可向施工現場掛牌人員反映施工過程中遇到的問題,要求掛牌人員要及時上報情況并進行意見反饋。一次小會,居然解決了項目推進中的大問題,這在項目工作人員中炸開了鍋。
            以支部會議形式及時解決了問題,使項目上的建設者們慢慢認識和了解這個黨支部,并以實際行動朝黨員看齊、靠攏了。“聯合黨支部接地氣,讓一線黨員有了‘家’,有力推動了項目建設。”室內裝修工程(二標段)施工負責人張政山由衷地說。
    (三)爭先鋒 我是黨員我帶頭
            聯合黨支部成立以后,黨員們紛紛在工程建設任務中擔當主力、在急難險重任務中勇挑重擔,各突擊隊把隊旗掛在責任區,插在工作陣地上,充分調動了黨員、突擊隊員的積極性,強化了責任心,樹立了“一名黨員一面旗”的良好形象,帶動身邊人心往一處想、勁往一處使,發揚老山精神,攻堅克難,確保了3月份、6月份節點目標的順利完成。
            支部黨員們逐漸達成了共識:“一名共產黨員就是一?;鸱N,不管放到哪里,都要發光、發熱;一名共產黨員就是一面旗幟,無論走到什么地方,都要發揮先鋒模范作用。”大家意識到,黨員同志要自覺爭做安全生產好、業務技術好、清正廉潔好、聯系員工好的先鋒表率。
            這些表率,用自己的實際行動潛移默化地影響和帶動著身邊一批又一批的人:阜外項目管理公司項目經理王聯,作為一名女工程師,自項目開工建設起,她便一心撲在工作上,“5+2”、“白+黑”是工作常態,她每天穿梭于項目現場,掌握建設情況,對自己和工作都要求嚴苛,是阜外項目當之無愧的巾幗標兵;


            ……類似的例子還有很多很多。在黨組織的指引下,開拓創新、積極奉獻已成為阜外項目黨員干部的一種自發行動。
    (四)比奉獻 創先爭優當模范
            在項目建設過程中,各突擊隊涌現出一批先進典型模范人物。為弘揚典型,謳歌先進,推廣經驗,充分調動黨員的先鋒模范作用和突擊隊員的生力軍作用,營造“比學趕超”的良好氛圍,黨支部采取突擊隊推優、支部評選、支部委員深入調查和實地采訪等方式,挖掘出一系列先進典型模范人物事跡。采取簡報宣傳、電子屏滾動宣傳、微信黨建宣傳和組織生活會點名表揚宣傳等方式,以鼓舞更多的同志向他們學習,以他們為榜樣,踐行項目誓師大會的莊嚴承諾。



            到目前為止,已挖掘7期14個先進人物事跡,真正創造了用身邊人激勵身邊事的比學趕幫超氛圍。
    三、項目順利推進  聯合黨支部成效初顯

            聯合黨支部成立以來,項目建設參建各方溝通順暢了,項目建設進度也趕上來了,黨的領導作用充分得到了發揮。
    一是協調了各方關系,實現了和諧施工。在施工過程中,由于工期緊,各家都爭分奪秒趕工期,經常出現作業面交叉的情況,矛盾時有發生。聯合黨支部成立后,各突擊隊長之間及時溝通,統籌時間和方法,協同開展好建設工作。裝修一標段項目執行經理安立軍最常說的一句話就是“不要影響工期,不要影響大家的施工作業面”,正是在黨組織的帶領下,大家互相支持,彼此協作,施工現場才最大限度呈現出和諧施工的態勢。
            二是凝聚了攻堅力量,加速了工程建設。聯合黨支部大力開展“創先爭優”活動,黨員掛牌上崗“亮身份”,突擊隊隊長、組長佩戴工作牌,黨員和突擊隊員們犧牲休息時間,“5+2”、“白+黑”地奮戰在建設一線,最艱苦的位置,最需要的地方,都有共產黨員的身影,實現了關鍵崗位有黨員領著,關鍵工序有黨員盯著,關鍵環節有黨員把著,關鍵時刻有黨員撐著,凝聚成了推進項目建設的重要攻堅力量。“3、6”節點目標與時間進度同步完成,目前正向9月的目標穩步推進。
            三是創新了黨建工作方法,實現了基層黨建生動發展。黨建工作方法的創新,贏得了集團黨委、省國資委黨委的充分肯定。把支部建在項目上走出了一條新形勢下創新黨建工作的新路子,有效地破解重點工程項目建設中長期存在的一些難題,促進了項目加快推進,在今后的項目建設中,無論是國內項目還是國外項目,全面推廣“把支部建在項目上”的做法。
            四是發揮了表率作用,提升了項目質量和工程進度。在工程項目實施過程中,各突擊隊和工程技術黨員積極向建設單位提出合理化建議;黨員帶頭攻克技術難關,優化了工藝流程,提升了工程質量;黨員帶頭加班加點工作,確保了工程進度。
    四、聯合黨支部的示范意義


            堅持黨的領導、加強黨的建設,是國有企業的“根”和“魂”,是國有企業的獨特優勢。云南省阜外心血管病醫院項目成立聯合黨支部,以黨建促項目,以黨建聚人心的創新嘗試,在當前國有企業黨建工作開展中,具有積極的示范和啟示作用。
            一是基層組織建設的活力,來源于與中心工作同頻共振。云投集團黨委結合實際,把基層組織建設與項目建設這一中心工作高度融合,運用黨的獨特優勢破解項目建設中的難題,不僅填補了項目工地組織管理的盲區,有效破解了黨建工作與中心工作“兩張皮”的難題,而且給基層組織建設注入了活力,真正實現圍繞項目抓黨建、抓好黨建促建設。
            二是黨員的需求,就是黨建工作的方向。長期以來,分散在各個工地的黨員渴望得到組織的引領和關心。聯合黨支部順勢而為,把工程建設各方的黨員力量整合起來,為流動黨員安個“家”,讓他們感受到組織的關愛和溫暖,充分激發和調動一線黨員的工作責任心和積極性,形成了項目建設的突擊隊,增添了攻堅克難的力量。
            三是唯有不斷創新,基層組織建設才能更加煥發生機。阜外臨時支部創建“項目+支部”的新模式,把“兩學一做”延伸到“最后一公里”,讓支部建設與項目建設目標同向,使黨建工作立足項目管理的最前沿和主戰場,找準與企業生產經營的最佳結合點,提高了項目集約化管理水平,推動項目建設順利實施、中心任務圓滿完成。
    阜外項目先進模范人物事跡系列報道(七) 阜外項目先進模范人物事跡系列報道(六)
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