• 全力以赴保目標強化問責抓落實、云南省醫療投資管理集團有限公司
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    全力以赴保目標 強化問責抓落實
    2018年08月31日
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    8月30日,公司黨委召開第10次黨委擴大會議,公司領導班子出席會議,本部全體員工,各控股公司主要領導及相關人員參會。
    會議聽取了公司經營管理部《關于2018年度1-8月份經營情況及下步經營工作安排的報告》,并針對公司1-8月份實際經營情況,分別由阜外公司、云醫正脈等6家控股公司主要負責人對各公司經營存在的問題及下一步工作計劃進行匯報。
    與會領導分別就公司本部及各控股公司所存在的經營管理問題發表意見并提出了相關要求。
    面對收入利潤同比實現較快增長,但離年度目標差距很大,完成年度既定目標任務緊迫的嚴峻形勢。針對接下來四個月的沖刺期,公司黨委書記、董事長戴普軍總結并提出六點意見:
    一、咬定目標,全力以赴。年初簽訂的責任目標不打折扣,絕不松懈,不討價還價,必須全力以赴落實。各控股公司、各部門針對年度目標再分解再細化,責任到人,要形成方案上報。分管聯系領導也要加強服務指導,確保責任目標實現。
    二、降本增效,提高利潤。本部繼續嚴控成本,確保不能虧損,否則從班子開始帶頭降薪,干好了多獎,干不好多降。各控股公司要開源節流,加強應收賬款催收,防控風險,聚焦主業,確保收入利潤提升。
    三、項目建設,加強協調。積極與有關方協調溝通,推進云阜國際醫院早日運行。認真抓安全生產薄弱環節,堅決杜絕安全事故發生。
    四、遺留問題,積極處置。這是集團五大攻堅戰的重中之重,也是集團對公司的考核責任,必須強化責任擔當,積極化解。
    五、外部業務,加快拓展。當前是生物醫藥大健康發展的絕佳時機,要按照集團大金融,大數據,大健康的戰略部署,加快業務拓展,加快重點項目前期工作推進。要按照工作分工,抓緊落實,要將重點工作、重點項目形成推進月度報告,積極與集團各部門溝通匯報,形成共識,爭取支持。
    六、跟蹤問效,強化問責。針對落實工作不到位,階段進展不匯報,工作作風不踏實的要強化問責力度。

    會議還明確,在黨委書記、董事長戴普軍黨校脫產學習期間,由黨委副書記、常務副總經理康華主持公司工作。


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